为深入贯彻落实2025年学校重点工作部署，切实提升行政服务效能，学校召开优化线上工作流程专项推进会，针对教职工反馈的意见建议，对现有线上办公流程进行部分调整和梳理，使流程进一步简化优化，增强了为师生服务办事的体验。现代教育技术中心积极协调各个流程建设部门，主动对接，主要完成以下四方面工作。

一是核心流程精简增效。财务处对《N4因公市内出行审批》流程进行重构，通过优化界面布局、新增可视化流程图及操作指南、预填字段等方式，显著减少用户填写步骤，提升审批效率。

二是审批节点科学调整。组织部《C1处、科级干部因公外出审批》流程新增党政办公室报备环节，并指定三名抄送人强化信息同步，党政办公室则对《A12行政文件接收》《A3党委文件接收流程》的审批节点责任人进行重新配置，进一步明确权责分工。

三是新增功能便捷管理。企业微信平台上线《周工作安排》填报功能，教职工可通过工作台入口选择周工作安排填报信息，实现任务统筹与进度跟踪的数字化管理。

四是冗余流程有序下线。经评估，财务处《N2牡师院“临时卡”办理申请》和现代教育技术中心的《W20短信群发服务》等5项低频流程被正式下线，避免资源浪费。

截至目前，优化流程后，学校线上办公流程共有78个，其中，党政办公室18个、人事处（教师工作部）3个、工会2个、宣传部6个、团委1个、保卫处1个、组织部1个、教务处1、财务处3个、现代教育技术中心36个、后勤1个、国有资产处3个、研究生学院1个、学生工作部（学生处、武装部）1个。

流程是制度化的体现，是提高师生线上办事效率的重要途径，是学校数字化转型的重要组成部分，规范和优化学校线上办事流程、提升各部门工作效率和服务质量具有重要意义。持续推进流程优化工作是深化干部能力作风建设的重要实践，真正将“我为师生办实事”、“解决师生急难愁盼”问题走深走实，不断提升内部治理水平，确保线上办公流程合理化、制度化、标准化。

一审：刘扬

二审：杨凯

三审：高忠新